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問題です。あなたがデジタル家電部門の責任者だったら…
全国で携帯電話の新商品のプロモーション・イベントが予定されています。
新商品の発売日に家電量販店全国10店舗一斉に各5名ずつの営業スタッフが要請されています。
さあ、どうしますか!? |
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営業担当ではない社員も含めて、5名をなんとか人選する。 |
| でも… 営業以外は商品知識に乏しく、現場経験もない。効果的なイベント運営には不安…。 |
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営業を中心にその他の人員はアルバイトを急遽雇って対応する。 |
| でも… バイトで適切な人材を確保できるか？募集から教育までやっていたら間に合わない。 |
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5名で10店舗なんて、とても無理。地域ごとにずらしてもらうしかない！ |
| でも… 発売日にできないイベントなんて。これでは競合他社に対抗できない！ |
| デジタル家電商品の専門知識がある人材の派遣、統合化されたイベントのオペレーション、結果分析・検証までを全国一括で展開できる会社に業務依頼する。 |
このような時こそ、まさにP&Pの出番です。
P&Pでは、日々激変する小売の現場で、何が求められているのかを見極めき、社内体制だけでは乗り切れないミッションを効率よく実現できるためのシステムを整えています。
その大きな柱がSPO（セールス・プロセス・アウトソーシング）と呼んでいる人材サービス体制なのです。 |
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